2029V

今回は、2029年に経営の中枢を担っているであろう40～50歳代前半の人に議論をしてもらい、素案を作成してもらったのち、最後は現経営陣も入ってまとめたものです。

パーパス（存在意義）「素材の力を引き出し、社会の快適をモノづくりで支える」や2029年にありたい姿「理工のチカラを起点に、社会課題の解決に向けてソリューションを提供し続ける、リーディングカンパニー」については、中堅従業員の皆さんに集まってもらい、私や役員の方も入って、「目指すべき未来社会像」「コアコンピタンスの再認識」などの議論を経て、設定しました。

従業員の皆さんにお伝えしたいのは、「2050年やもっと先の未来を見据えたうえで、2029年度・2025年度の目標に向かって、今、一緒に改革を進めていきましょう」ということです。

変化に対して、柔軟かつスピーディに対応しつつ、当社の強みを生かし、グループ内外での共創を図りながら社会に貢献していくことが重要です。

2025P

3ヵ年の計画である2025Pについては、2029Vからバックキャストして、設定しています。

つまり、2029年度に向けて成長していくためには、この3年間のがんばりがポイントです。

その方向性は「未来を開拓する人・仲間づくり」「柔軟かつ強固な組織づくり」「持続可能な社会に向けた価値づくり」です。

特に職制の皆さんには、この方向性に沿って、企画の立案や業務の重要度、緊急度を判断してもらえることを期待しています。

今後、私と2029Vを検討したメンバーが各拠点へ伺って、詳細を説明していく予定です。

ぜひ、住友理工グループ従業員の皆さん一人ひとりが、2029Vや2025Pについて考え、活発にコミュニケーションをしてほしいと考えています。

2029年に創立100周年を迎えたのち、100年後も社会から必要とされる住友理工グループであるために、全員で「萬事入精」で進んでいきましょう！

2023.05