3つの方向性と6つの重点課題

プログラムは2日間にわたり、各エリア・各拠点の具体的な活動報告がありました。
ローカル幹部従業員が中心となって取り組んだ重点実施事項と現時点での成果を発表し、2025P・2029Vに向けた「ありたい姿」を3つの方向性*で示しながら進められました。
また、同時通訳は3ヶ国語で実施し、取締役含め質疑応答が活発に交わされ、皆さんの関心の高さが見てとれました。

*未来を開拓する人・仲間づくり、柔軟かつ強固な組織づくり、持続可能な社会に向けた価値づくり

SRK-P（ポーランド）からは、改善のためのアイデアを常に創出し、年間 50を超えるテーマを実行しているとの報告がありました。
TRFH（中国）では、搬送ロボットを利用して少人化し、自動倉庫によって外部倉庫での保管費用が削減できた事例報告もありました。
また、今回初めて行われた分科会では、人事・品質・環境の各部門に分かれ、グローバルに連携できる方策を模索するため、活発に議論されました。

人事分科会では、SRK-ER（タイ）で従業員満足度調査を19年度より年に一度実施し、離職率の低減やモチベーションアップへの対応、職場環境対策などを効果的に提案・実行できているとの報告がありました。
これには、「グループ内で展開できるのでは」などの意見が多く出ました。
私はこの分科会にも顔を出し、皆さんが真剣に報告・討議している様子に力が湧いてきました。
初日の交流イベントでは、普段あまり会えない部署同士や部門を超えたコミュニケーションができたのではと思います。
これもGMMの大きな目的の一つです。
部門別の交流会にも私はすべて参加し、世界各国における事業活動について感謝の言葉を直接かけることができたとともに、腹を割って話をすることもできました。

2024.07